Doradztwo HR

Doradztwo w zakresie Human Capital

Utrzymanie wartościowych pracowników i pozyskiwanie najlepszych kandydatów z rynku to dziś jedno z podstawowych wyzwań w obszarze HR.

Pracownicy oraz kandydaci, poza oczekiwaniami finansowymi, coraz bardziej cenią sobie inne obszary związane z pracą. Do najbardziej istotnych zalicza się m.in.:

• Możliwość rozwijania kompetencji
• Możliwość awansu
• Work-life balance

Rosnące oczekiwania pracowników sprawiają, że coraz ważniejsze staje się dbanie o maksymalne wykorzystanie kompetencji w organizacjach. Zaniedbanie tego obszaru stwarza zarówno ryzyko związane z odejściem najbardziej wartościowych pracowników, jak i ryzyko niewypracowania przez firmę zamierzonych celów biznesowych.

Systemowe rozwiązania, wspierające efektywność pracowników stają się więc nie tylko dobrą praktyką, ale wręcz koniecznością. Wspomniane rozwiązania to przede wszystkim:

• Ukierunkowanie działań pracowników na realizację celów biznesowych
• Trafne zdefiniowanie kompetencji niezbędnych do realizacji celów w danych obszarach biznesowych
• Polityka wynagradzania, która jednocześnie wspiera realizację celów organizacji, jak i buduje atrakcyjność organizacji jako pracodawcy

Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom oferujemy naszym klientom wsparcie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.

Doradztwo HR – zakres usługi

W ramach doradztwa Human Capital oferujemy następujące usługi:

• Diagnoza efektywności pracy:
  • Analiza porównawcza dotycząca wskaźników efektywności
  • Zwrot z inwestycji w kapitał ludzki
  • Zysk na pracownika, przychód na pracownika
  • Wielkość zatrudnienia w poszczególnych obszarach merytorycznych
  • Przegląd stosowanych rozwiązań HR
  • Stworzenie rekomendacji dotyczących obszarów maksymalizacji efektywności pracy
• Optymalizacja procesów HR:
  • Analiza przebiegu procesów – przegląd regulaminów, procedur, wywiady z właścicielami procesów
  • Stworzenie rekomendacji dotyczących optymalizacji procesów
  • Zdefiniowanie mierników efektywności procesów
  • Stworzenie dokumentacji – procedur realizacji procesów
• Systemy okresowej oceny pracowników:
  • Przegląd istniejących rozwiązań dotyczących oceny okresowej (częstotliwość, formularze)
  • Wdrożenie / modyfikacja systemu okresowej oceny pracowników
• Systemy zarządzania przez cele
  • Wdrożenie systemowego rozwiązania dotyczącego zarządzania wynikami/zarządzania przez cele (KPI) – uspójnienie zasad
  • Propozycja listy KPI
  • Przeszkolenie kadry managerskiej w zakresie delegowania/odbioru zadań/celów
• Modele kompetencyjne
  • Zaprojektowanie i wdrożenie słownika kompetencyjnego oraz stanowiskowych profili kompetencyjnych
• Optymalizacja polityki wynagradzania, w tym projektowanie systemów premiowych
  • Porównanie płac ze standardami rynkowymi
  • Stworzenie / ujednolicenie siatki płac wg grup / poziomów stanowisk
  • Uspójnienie systemu premiowego (pułapy premiowe)
• Rozwój kompetencji menedżerskich
  • Diagnoza kompetencji menedżerskich
    • Ocena 360’
    • Assessment/Development Centre
  • Działania rozwojowe (warsztaty, konsultacje indywidualne)
    • Delegowanie i rozliczanie celów/zadań
    • Planowanie pracy zespołów
    • Rozwiązywanie konfliktów
• Badanie satysfakcji pracowników
  • Zaprojektowanie ankiety/ankiet badania satysfakcji pracowników w poszczególnych grupach stanowisk
  • Przeprowadzenie badania w organizacji
  • Raport zawierający rekomendacje
• Warsztaty rozwojowe – kompetencje inter i intrapersonalne
  • Zarządzanie sobą w czasie
  • Współpraca
  • Asertywność
  • Zarządzanie stresem

Jesteśmy zaufanym partnerem ponad 500 klientów:

Doradztwo HR – najważniejsze korzyści

360 HR support

Dowiedz się więcej

Doradztwo HR – Sprawdź, jak możemy pomóc!